为进一步明确新版营销制度执行规范，提升管理效率，推动营销能力提升，3月4日米乐m6在北京公司召开2023年度营销大会。公司营销副总经理，各事业部营销负责人、战略客户部、运营部及全体销售人员到京参加会议，各事业部总经理及二级BU经理通过线上方式参加。

会上，运营部李杰对本年度新版销售制度、销售费用控制标准及售前报价、合同预算编制要求进行了宣贯，并对营销工作流程标准及规范进行了讲解。财务部蒋丽艳分别对费用报销制度、每刻系统操作流程、采购支付管理办法以及涉税业务进行相关要求宣贯。运营部王宇对销售漏斗工具的应用进行了宣讲，并明确事业部和公司两级营销管理机制的标准流程及相关要求。

公司总经理助理兼战略客户部经理田耕从销售计划的重要性、如何了解客户等方面分享了销售工作经验，并对战略客户部对营销工作的资源支撑进行了宣讲。

公司副总经理王志刚就仇向东总经理2023年度工作会议报告“专精特新、降本增效、人才发展，推动公司可持续高质量发展” 进行了传达，对去年工作进行了回顾与反思、明确了今年经营方针和工作目标。同时为提升营销人员的市场意识和营销能力，王总针对销售谈判技巧做了专题培训，详细讲解了销售策略分析工具的应用方法，并对销售人员的年度计划制定提出了具体要求。